战略管理战略管理核心问题
企业战略管理体系设计的核心在于深入解析三个关键问题，即“企业在哪里”、“企业去哪里”和“我们何时行动”。这三大核心问题是战略管理中不可或缺的思考要素，它们共同构成了企业战略管理的核心问题。
“企业在哪里”指的是对当前企业地位的清晰认知。这意味着识别企业在市场中的位置、自身的优势与劣势，以及如何从广泛的市场竞争中选定有价值的目标市场和客户。企业需制定策略以满足这些目标市场的独特需求，从而提供相应的服务举措。
“企业去哪里”探讨的是企业的未来发展方向。这不仅关乎企业如何定位自身在市场中的位置，更涉及到战略规划中对目标市场、产品线和业务模式的前瞻布局。企业需基于对行业趋势、市场需求和自身资源能力的深入分析，制定长期的发展战略。
“我们何时行动”则是围绕如何在竞争中取得优势而展开的思考。这要求企业详细分析竞争对手的战略、市场动态以及可能采取的策略，以便在恰当的时机实施高价值的行动。企业需评估不同的策略手段，如采用新技术、提供增值服务等，以实现竞争优势的获取。
综上所述，企业战略管理体系设计旨在帮助企业全面理解和应对这三个核心问题。通过深入解析“企业在哪里”、“企业去哪里”和“我们何时行动”，企业可以制定出具有前瞻性和针对性的战略规划，从而在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现持续发展。
扩展资料
从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成（Strategy Formulation/formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。
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